王白石

最近一直很困惑, 为什么企业管理在中国的小企业中变得那么难? 直到昨天, 我突然发现, 有许多许多的原因都成为束缚小企业发展的东东, 其中包括老板的建设企业的思维模式, 外部的政策环境, 当然还有一项我想说的:诚信.

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一直拖了这么久，直到昨天，项目组终于成立了，很幸运，我是PM，但手下全职组内成员只有两位。也算不错了，自己努力了大半年，现在终于有了成就，心里十分的安慰。

自己经验比较差，从未做过管理，以后的压力会更大，因为要对事情负责任了。考虑的事情变多，会让人精力变得分散开来，因为项目管理过程中，更多的是问题problem，而不是routine。解决问题会让人进步，希望我能有所收益。

今天做了预算，发现自己的确知识缺乏，必要的常识掌握得不够，以后想做好，看来得在平时多下功夫了，“博”是关键所在，而自己也不能丢了一些关键技术，毕竟所有的技术资料和经验都从我手中走过去。尽量做得“博”，只在一方面做得“专”，保持走在最前面。

懒惰是我最大的敌人，幸好，我有我的小B，我可爱的小B。

累了一天,才完成一张表,好浪费时间啊!不过真是麻烦,一张表格里要包含进一个文件在公司里的整个处理流程,这个格式就够头晕的了.还好搞定了.

明天要开始做一些计划了,特别是一些特殊文件编号的方式,以及分类归档,可能又要忙一阵子.weblog的样式暂定就这样子,可能很长一段时间都不会有时候再来改它.不过还是会坚持写下去的,至少也要留一个足迹.

截图见extended entry…

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1.中文的伊朗项目总结，英文的写完了，反而中文的没写完，意外意外。
2.文件控制及管理程序，包括文件发放，回收，监控，等等，还要制作文件范例。
3.监督让其他人完成velaro C项目中开关柜的报价，广州项目进口元件的进口税列表，工具报价。
4.广州项目的生产计划outline。
5.伊朗服务报价，包含服务计划开支，工具，费用测算。
6.制定旅游计划，度过十一。
以上计划，10月8日前完成。

关于自己的事业，究竟要走向何方呢？

依照我现在来看，过于依赖别人的方式显然是走错了路，这么久以来一直没有形成一个自己的做事风格。事实上在这里做商务，显示就等同于选择了做秘书，在自己没有任何权限的时候，商务变成了文秘，所以一直以来在文件之中疲于奔命，根本没腾出一个时间来考虑一下自己的将来。

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看了大半天的合同了,里头大量的诡异词汇把我彻底弄晕,因为一些中国政策用英文译出来简单不堪入目,非专业人士不能理解也.

明天开始跟德国人商议合同条款,我要参加,现在只好努力用功读合同,看目录看了好久,好像蛮清晰的,不过内容就痛苦得多.特别是涉及到一些国际商务的东东的时候,有些特别扭脑筋的话.看来自己得补一补国际商务知识,比如仲裁,LOC信用证付款,dispute等等.

呼一口气,继续.